Nos priorités

Priorités 2013 du Groupe

1 Placer les clients au centre de toutes nos attentions et renforcer notre position sur le marché

• Tenir nos engagements avec pour objectif l’entière satisfaction de nos clients
• Corriger rapidement les éventuels problèmes de développement ou d’exploitation des programmes
• Optimiser et améliorer la flexibilité de notre dispositif industriel et de notre chaîne logistique
• Saisir les opportunités de croissance profitables et renforcer la position de nos activités sur le marché

2 Bâtir EADS 2.0

• Mener à bien les changements organisationnels amorcés au sein du siège et des Divisions
• Mettre en place la nouvelle gouvernance et réussir l’opération de rachat d’actions
• Finaliser la révision de notre stratégie en vue de la faire valider mi-2013 par le Conseil d’administration d’EADS, puis de la communiquer à toutes les parties prenantes

3 Améliorer les pe rformances financières

• Atteindre les objectifs financiers (dont ceux en matière d’EBIT et de flux de trésorerie disponible)
• Continuer à progresser pour atteindre un niveau d’EBIT de 10% en 2015 tout en réduisant les risques
• Gérer attentivement les budgets ; doper l’efficacité et la productivité
• Introduire la notion de ROCE (Return On Capital Employed - rendement des capitaux investis) comme indicateur de performance essentiel

4 Encourager l’engagement des employés

• Promouvoir l’engagement et renforcer les compétences des responsables
• Accroître la diversité, recruter en fonction des besoins opérationnels, développer et conserver les talents, et encourager la mobilité au sein du Groupe

5 Continuer à renforcer l’Ethique et la Compliance

• Consolider l’organisation Ethique & Compliance à l’échelle du Groupe, ainsi que ses processus et instruments (notamment la formation), afin d’instaurer un code de conduite irréprochable et de protéger notre réputation

6 Progresser en matière de qualité et d’ad option des principes « lean »

• Continuer à mener des initiatives d’amélioration de la qualité, de promotion du « lean », et encourager l’adoption des mentalités et attitudes adéquates au sein du Groupe
• Améliorer encore la gestion des programmes et des risques

7 Garantir les plus hauts niveaux de santé, de sécurité et de sûreté

• Garantir les niveaux de sécurité les plus élevés dans tous les domaines d’activité, et promouvoir la santé et le bien-être de nos employés
• Protéger les données, lesprocessus et la propriété intellectuelle, et prémunir les clients, employés et actionnaires contre tout risque de sécurité
• Valoriser notre expérience en matière de cyber-sécurité pour générer de nouvelles opportunités commerciales

8 Encourager l’innovation et la volonté d’entreprendre

• Favoriser l’innovation au-delà du produit en repensant les modes opératoires et les modèles commerciaux
• Au sein de chaque Division et à l’échelle du Groupe, lancer des démonstrateurs préfigurant de véritables révolutions technologiques dans les domaines de l’environnement, des services, de la sécurité et de la mobilité