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Strategie

Auf Initiative von CEO Louis Gallois formulierte EADS die Vision 2020, den strategischen Fahrplan für das kommende Jahrzehnt. Dieser wurde dem Board of Directors im Januar 2008 vorgestellt. Seitdem entwickelte er sich zu einem konzernweiten Aktionsplan weiter, der in allen Geschäftsbereichen umgesetzt wird.

Unsere Ziele sind und bleiben:

ein ausgewogenes Verhältnis zwischen dem zivilen Flugzeuggeschäft und den übrigen Aktivitäten. Das zivile Flugzeuggeschäft ist ein extrem kapitalintensives und konjunkturabhängiges Geschäft, das auf die Kursentwicklung des US-Dollars besonders empfindlich reagiert. 2008 machte es 63 Prozent des Konzernumsatzes aus. Wir wollen den Anteil unserer sonstigen Aktivitäten – insbesondere im Verteidigungsgeschäft und mit institutionellen Kunden – erhöhen und ein Verhältnis von 50/50 erreichen.
ein Gleichgewicht zwischen Plattformen und Dienstleistungen. Wir wollen den Umsatzanteil aus dem Dienstleistungsgeschäft bis 2020 von 10 Prozent auf 25 Prozent steigern.
ein ausgewogenes Verhältnis zwischen dem europäischen Stammgeschäft und der weltweiten Konzernpräsenz. Wir wollen außerhalb Europas 20 Prozent unserer Mitarbeiter beschäftigen und 40 Prozent unserer Einkäufe tätigen.
wirkliche Umwelteffizienz. Wir sind entschlossen, unser Verantwortungsbewusstsein zu beweisen und Umwelteffizienz als Wettbewerbsvorteil zu nutzen.
Um diese Ziele zu erreichen, werden erhebliche technologische und personelle Ressourcen notwendig sein. Wir werden weiterhin die beste Technologie liefern, die Europa zu bieten hat, und uns für mehr Mobilität und eine größere internationale Vielfalt einsetzen.