EADS Global Website - Schwerpunkte

Konzernziele 2012

Entwicklung und Leistung gemäß unserer langfristigen Ziele

1. Management auf Mitarbeiterbindung, soziale Kompetenz und geschlechterspezifische Vielfalt sowie entsprechende Fördermaßnahmen ausrichten

Initiativen zur Mitarbeiterbindung – Vertrauen, Eigenverantwortung, Nähe zu den Mitarbeitern, Innovation – fortsetzen und „my life at EADS“-Maßnahmen nachhaltig vorantreiben
In unsere Mitarbeiter investieren und so unseren künftigen Erfolg sichern; Mobilität – insbesondere zwischen Divisionen – und Diversität – insbesondere Geschlechtervielfalt – aktiv fördern
Digitale Kultur entwickeln und in die „Generation Y“ investieren
Leistungsstarke Mitarbeiter identifizieren und deren Karriereentwicklung aktiv unterstützen
Programm-Management-Fähigkeiten weiter verbessern

2. Rentabilität steigern, Cash generieren und Wertschöpfung ausbauen

Finanzstärke und rating verbessern, Widerstandskraft des Konzerns im gegenwärtig instabilen gesamtwirtschaftlichen Umfeld sichern; Rentabilitäts- und Liquiditätsvorgaben einhalten, einschließlich der in der Vision 2020 gesetzten Ziele
Integrationsprogramm „Future EADS“ sowie divisionseigene Effizienzprogramme und Kostensenkungsinitiativen zum Erfolg führen
Kapitalrenditenorientierte Kultur (Return on Capital Employed – ROCE) entwickeln

3. Laufende Programme erfolgreich durchführen und Engineering-Effizienz verbessern

Termin für Anlauf der A350 XWB-Endmontage einhalten
Rentabilität im A380-Programm wiederherstellen, Gewinnschwelle bis 2014/2015 erreichen (abhängig vom Euro-/Dollar-Wechselkurs)
Zulassung für A400M erreichen und Indienststellung vorbereiten
Zulassung der restlichen Versionen der NH90- und Tiger-Hubschrauber abschließen und geplante zentrale Meilensteine in den Programmen EC145 T2 und EC175 erreichen
Entwicklungsschritte in neuen Programmen (X4, A320neo, AAS) plangemäß ausführen
Erfolgreiche Ausführung der Grenzsicherungsaufträge sicherstellen (insbesondere Katar, Saudi-Arabien und neue Auftragschancen für die Sicherung der südwestlichen Grenze der USA)
Stabile Lieferkette sicherstellen, um die gesteigerten Produktionsraten in der Airbus- und Eurocopter-Produktion zu bewältigen
Engineering-Effizienz in allen Divisionen analysieren und entsprechende Maßnahmenpläne umsetzen

4. Aktuelle und künftige Regierungsprogramme in Zeiten knapper Haushaltsmittel schützen

Programme durch Vertragsneuverhandlungen schützen (insbesondere Eurofighter, Tiger und NH90 in Deutschland)
Ariane-5-Weiterentwicklung „Midlife Evolution“ sichern
Europäisches MALE-UAS-Drohnenprogramm fördern und technologische Unterstützung aus Deutschland einholen
Auswirkungen von Budgetkürzungen durch verstärkten Export von Raumfahrt-, Verteidigungs- und Sicherheitsprodukten in die USA und Schwellenländer ausgleichen

5. Organische und externe Wachstumsmöglichkeiten in den USA und Schwellenländern identifizieren

Besonderes Augenmerk auf Direktinvestitionen richten, um den Absatz in den USA und in Schwellenländern zu steigern
Partnerschaften in Schwellenländern erschließen

6. Integrität und Transparenz unserer zentralen Prozesse ausbauen und bei Geschäftsethik und Risikomanagement Branchenstandards setzen

Bewusstsein für den aktualisierten Ethik-Kodex innerhalb des Konzerns ausbauen
Neues Compliance-Prüfverfahren verbindlich machen
Integritätsstandards in der Luftfahrt-, Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie setzen

7. Innovatives und unternehmerisches Denken fördern

Innovationspotenzial mobilisieren und in Richtung bahnbrechender Produkte lenken
Neue Geschäftsangebote entwickeln und Wertversprechen an den Kunden neu definieren
Neue Geschäftsfelder wie Cyber Security, Sicherheitslösungen und Flugverkehrsmanagement erschließen

8. Services-Strategie erfolgreich verwirklichen

Potenzial der 2011 übernommenen Unternehmen nutzen
Strategie des weltweiten externen Wachstums weiterverfolgen und gleichzeitig organisches Wachstum fördern
Serviceorientierung vorantreiben, KPIs für Dienstleistungen einführen und Strukturen, Richtlinien und Prozesse an neue Geschäftsmodelle anpassen

9. Ökoeffizienz unserer Produkte und industriellen Prozesse verbessern

Konzernweite Strategie erarbeiten und kommunizieren
Umweltbelastung durch EADS als Konzern senken
Kontinuierlich in die Verbesserung der Treibstoffeffizienz aller unserer Produkte investieren

10. Reibungslosen und effizienten Übergangsprozess sicherstellen