EADS Global Website - Schwerpunkte

Konzernziele 2013

1 Den Kunden im Blick behalten und Marktposition ausbauen

Unsere Verpflichtungen einhalten mit der vollen Kundenzufriedenheit als Ziel
Programme mit Problemen in der Entwicklungs- oder Betriebsphase rasch wieder
auf Kurs bringen
Flexibilität unserer industriellen Aufstellung und der Lieferkette optimieren und fördern
Profitable Wachstumschancen schaffen und die Marktposition unserer Geschäfte weiter verbessern

2 EADS 2.0 auf den Weg bringen

Organisatorische Neuausrichtung der Konzernzentrale und der Divisionen abschließen
Neue Führungsstruktur und Aktienrückkauf umsetzen
Strategieüberprüfung mit Zustimmung des EADS Board of Directors bis Mitte 2013 finalisieren und an alle Stakeholder kommunizieren

3 Finanzergebnis verbessern

Erreichen der Finanzziele (einschließlich EBIT und freiem Cash Flow)
Kurs nehmen auf 10 Prozent EBIT in 2015, bei gleichzeitiger Verringerung der geschäftlichen
Risiken
Budgets im Griff behalten, Effizienz und Produktivität steigern
Kapitalrendite (Return on Capital Employed – ROCE) als maßgebliche Leistungskennzahl einführen

4 Mitarbeiterbindung fördern

Engagement der Mitarbeiter erhöhen und Führungskompetenzen weiterentwickeln
Diversität und eine anforderungsgerechte Einstellungspolitik kultivieren, kompetente
Mitarbeiter fördern und im Unternehmen halten, konzerninterne Mobilität unterstützen

5 Ethik und Compliance weiter stärken

Konzernweite Ethik- und Compliance-Organisation, Prozesse und Tools (z. B. Schulungen) weiterentwickeln, um ein einwandfreies Verhalten sicherzustellen und unseren Ruf zu schützen

6 Qualität und Lean Improvement vorantreiben

Initiativen zur Qualitätssicherung und ständigen Verbesserung fortführen und die konzernweite Entwicklung entsprechender Denk- und Verhaltensweisen erleichtern
Programm- und Risikomanagement weiter verbessern

7 Gesundheit und Sicherheit gewährleisten

In allen operativen Bereichen höchste Sicherheitsstandards wahren und Gesundheit sowie Wohlbefinden unserer Mitarbeiter fördern
Daten, Prozesse und geistiges Eigentum sowie Kunden, Mitarbeiter und Anteilseigner vor Sicherheitsrisiken schützen
Unsere Cybersecurity-Erfahrung zur Erschließung neuer geschäftlicher Chancen nutzen

8 Innovatives und unternehmerisches Denken fördern

Innovation nicht nur in der Produktentwicklung, sondern auch in Prozessen, Arbeitsweisen und Geschäftsmodellen verankern
In allen Divisionen sowie auf Konzernebene bahnbrechende Innovationen auf den Gebieten Umwelt, Service, Sicherheit und Mobilität durch Demonstratoren sichtbar machen