EADS Global Website - Nuestra estrategia

ACERCA DE EADS

Siguiendo la iniciativa de Louis Gallois, Consejero Delegado de EADS, el Grupo ha formulado una hoja de ruta estratégica, denominada 'Vision 2020'. Este programa para el futuro de la compañía se presentó al Consejo de Administración en enero de 2008. Desde entonces, se ha convertido en un plan de acción para todo el Grupo, que aplican todas y cada una de las Divisiones.

Más que nunca, tratamos de lograr:

Más equilibrio entre aviones comerciales y el resto de nuestras otras actividades. Aviones comerciales es un negocio cíclico y con una gran necesidad de capital, muy expuesto al tipo de cambio del dólar estadounidense. En 2008 representó un 63% de los ingresos del Grupo. Nuestro objetivo es aumentar la cuota del resto de nuestras actividades, especialmente el negocio de defensa e institucional, hasta alcanzar un equilibrio de 50/50.
Más equilibrio entre plataformas y servicios. Con una sólida clientela de plataformas y sistemas avanzados, EADS está en situación de desarrollar servicios relacionados con valor añadido, que no sólo son muy rentables, sino también anticíclicos. Nuestro objetivo es aumentar la cuota de ingresos de servicios del 10% al 25% para 2020.
Más equilibrio entre nuestras raíces europeas y nuestra huella mundial. Para conseguir acceso a nuevos mercados y recursos tecnológicos, así como para poder hacer compras de bajo coste y en múltiples divisas, tenemos que ampliar nuestra presencia internacional. Nuestro objetivo es tener un 20% de los empleados y un 40% de las compras fuera de Europa.
Además, queremos llegar a ser realmente eco-eficientes. Estamos decididos a demostrar nuestra actitud responsable y a hacer de la eco-eficiencia una ventaja competitiva.
Para alcanzar estos objetivos, harán falta notables recursos tecnológicos y humanos. Seguiremos aportando lo mejor de la tecnología europea y fomentaremos una mayor movilidad y diversidad internacional.