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EADS中国VISIÓN 2020
EADS ha formulado una hoja de ruta estratégica denominada Visión 2020. Este programa para el futuro de EADS se presentó al Consejo de Administración en enero de 2008. Desde entonces, se ha convertido en un plan de acción para todo el Grupo, que aplican todas y cada una de las Divisiones.
Más que nunca, tratamos de lograr:
- Un mejor equilibrio entre las actividades de aviones comerciales y las demás. El negocio de aviones comerciales requiere una gran cantidad de capital y es cíclico. En 2009, representó un 62% de los ingresos del Grupo. Nuestro objetivo es llegar a un equilibrio 50/50 y a un comportamiento del cash flow más estable a largo plazo por medio de ciclos complementarios de inversión.
- Un mejor equilibrio entre plataformas y servicios. Con una fuerte clientela de plataformas y sistemas avanzados, EADS está en posición de desarrollar servicios relacionados de alto valor, que no sólo sean muy rentables sino también anticíclicos. Nuestro objetivo es aumentar la cuota de servicios en los ingresos del 12% en 2009 al 25% en 2020.
- Un mejor equilibrio entre nuestras raíces europeas y nuestra huella mundial. Para conseguir acceso a nuevos mercados y recursos tecnológicos, así como a compras de bajo coste y en múltiples divisas, tenemos que expandir nuestra huella internacional. Nuestro objetivo es que un 20% de los empleados y un 40% de las compras estén fuera de Europa.
- Además, aspiramos a ser realmente ecoeficientes. Estamos decididos a usar la ecoefi ciencia como un impulsor de la innovación.
- Los ambiciosos objetivos fijados en nuestra Visión 2020 exigen personas totalmente dedicadas e innovadoras no sólo en el ámbito tecnológico. Por consiguiente, EADS seguirá aportando lo mejor del know-how europeo, promoviendo la cultura de la innovación, una mayor movilidad y diversidad internacional en su plantilla.
